Engineering & Consulting

Die Integration verschiedener Systeme verlangt ein umfassendes Wissen über die Stärken und Schwächen von Konzepten, Technologien und Produkten.

Consulting

Das Zusammenwirken von Idee und Strategie

Engineering

Ihre IT Lösung aus der Hand unserer erfahrenen IT Engineers – so werden gute Ideen Wirklichkeit

Projekt Management

Ausgebildete Projektleiter sorgen für die erfolgreiche und termingerechte Umsetzung

Consulting

Viele innovative Geschäftsmodelle entstehen erst durch eine Strategieformulierung im Kontext neuer Technologien. Das Potenzial neuer Technologien kann sich erst entfalten, wenn der strategische Anspruch und die organisatorische und technologische Realisierung völlig übereinstimmen.

Eine sorgfältige Analyse der aktuellen Situation ihres Unternehmens bildet den Ausgangspunkt unserer Vorgehensweise.

Unsere Beratungsdienstleistungen basieren auf einem mehrstufigen Modell. Entscheidungen werden auf der Basis von Erfahrungswerten, Best Practices sowie plausiblen Abschätzungen getroffen.

Ziel ist es dabei immer auch, eine Lösung zu schaffen, die für zukünftige Erweiterungen, neue Systeme und neue Geschäftsprozesse offen ist. Die eventuell erst später zu realisierende „Ideallösung“ sollte durch sofort machbare Zwischenlösungen nie aus dem Fokus geraten.

Bei unseren Konzepten steht nicht automatisch die technisch anspruchsvollste Lösung im Vordergrund, sondern eine Lösung, die sich perfekt in die Unternehmung unseres Kunden integrieren lässt. Jeder Kunde, jede Unternehmung ist einzigartig und hat aufgrund der Mitarbeiter und Prozesse Erfolg. IT-Lösungen stellen lediglich Werkzeuge zur Verfügung, welche die Mitarbeiter bei der Umsetzung der Prozesse optimal unterstützen. Dabei gilt es jeweils den betriebswirtschaftlichen Standpunkten genauso Beachtung beizumessen, wie den rein technischen Aspekten. Nur so kann ein Konzept für eine Lösung erarbeitet werden, welche die Balance zwischen Aufwand und Ertrag sicherstellt.

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Engineering

Unsere erfahrenen und qualifizierten Engineers helfen bei der Umsetzung ihrer Ideen. Auf Basis von erarbeiteten Konzepten dient das Engineering der Umsetzung. Dabei gilt es, alle unmittelbaren wie auch künftigen Einfluss-Faktoren zu berücksichtigen. Das Engineering geht weit über das Design einer Lösung hinaus. Es muss auch alle Faktoren der Umsetzung, des Betriebes, der Wirtschaftlichkeit, der Administration wie auch die Integration der Anwender berücksichtigen.

Die einzelnen Einfluss-Faktoren können wie folgt kategorisiert werden:

  • Infrastruktur
  • Betrieb
  • Support
  • Sicherheit
  • Partner

Je nach Komplexität eines Projektes basieren die Engineering-Arbeiten auf dem Aufbau von Prototypen. Nur so kann die Wechselwirkung verschiedener Technologien und Systeme unter realen Bedingungen nachvollzogen werden und ein System als Gesamtheit möglichst nahe an ein reales System gebracht werden.

Projekt Management

Nur die kontrollierte und systematische Abwicklung eines Projektes ist ein Garant für den Erfolg. Projekte zeichnen sich aus durch anfängliche Euphorie, gefolgt von einer Phase der Ernüchterung und (hoffentlich) zielstrebiger Fertigstellung. Diese Merkmale basieren oft darauf, dass lange ersehnte Arbeiten endlich umgesetzt werden können. Aber zu jeder Arbeit gehören Elemente, die gerne ausser Acht gelassen bzw. verdrängt werden. Genau diese vernachlässigten Elemente sind oft der Grund für das Scheitern von Projekten.

Diese Merkmale fordern eine Problemlösestrategie, um effektiv und effizient zum vorher definierten Ziel innerhalb des festgelegten zeitlichen und finanziellen Rahmens zu gelangen. Eine weitere Spezialität von Projekten ist die Involvierung verschiedener Hierarchieebenen und Abteilungen. Dies führt zu einer hohen Komplexität der Projektarbeit und anspruchsvoller Kommunikation.

Infortix hat sich zum Ziel gesetzt, einen Projektmanagement-Standard in Form einer Methodik zu definieren, welcher uns und unseren Kunden die grösstmögliche Gewähr für die erfolgreiche Abwicklung von Projekten gibt. Dazu haben wir als erstes den Begriff „Projekt“ definiert. Es gibt keine einheitliche, universell anerkannte Definition des Projektbegriffes. Die verschiedenen Definitionen umfassen jedoch zumeist alle oder die meisten der folgenden Eigenschaften.

Für die Definition unseres Projektmanagement-Standards haben wir uns an etablierten Standards orientiert. Das Deutsche Institut für Normung (DIN) definiert den Begriff des Projekt-Managements wie folgt (nach DIN 69 901).

Infortix lehnt sich am Modell HERMES an, welches vom BIT (Bundesamt für Informatik) entwickelt wurde und sich in der Schweiz auf breiter Basis bewährt hat.

 

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